管理需要守住底（dǐ）線

　　底線，是最低的一道標準標準，是最起碼要遵循的規（guī）則，是逾（yú）越（yuè）之後需付出巨大代價的最（zuì）後屏障。底線一旦失守，任何人麵對的都將是災難。無論做人或是做事，都有一道“守之即成、過之即敗”的底線。引申（shēn）到管理層麵，亦是如此。
　　
　　一群猴子（zǐ）決定要節食一（yī）天。
　　
　　“在我們開始之前，我認為我們（men）應該把節（jiē）食結束時的食（shí）物準（zhǔn）備好！”一個小猴子建議。
　　
　　其他猴子點頭表示讚成。於是，猴子都出去覓食了，等（děng）他（tā）們回來時，懷裏都滿滿當當地抱著香蕉。
　　
　　“我認（rèn）為在節食之前，我們還應該（gāi）把香蕉分好了，這樣一來，節（jiē）食完畢時，我們就不需（xū）要花費時間來（lái）分香蕉了，可以想象那時我們該有多餓呀！”小猴子又建議。
　　
　　猴子們又都點頭表（biǎo）示讚成（chéng），然後（hòu）一一分好（hǎo），各自收好自己的那份香（xiāng）蕉。
　　
　　“為什麽我們不剝開（kāi）一個香蕉，做好充分準備？”小猴子（zǐ）接著說。
　　
　　“好啊，剝吧！”一個胖猴子叫著附和道。
　　
　　“好吧！”年長的猴子看看眾猴（hóu）子說，“我們可（kě）以剝香蕉，但是無論如何不可以吃！”
　　
　　猴子們開始剝香蕉，剝好後放在跟前，等著節食結束（shù）後吃。
　　
　　“為什麽我們不把香蕉放在嘴裏呢（ne）？這樣的話，我們在節食完畢的dy時（shí）間就可（kě）以吃到了！”說話的還是那個小猴子。
　　
　　眾猴（hóu）子看看年（nián）長的猴子，年長的猴子猶豫一（yī）會兒，說：“隻要不吃，這完全可以。”
　　
　　就這樣，猴子們把香蕉放到嘴（zuǐ）裏，開始節食了。他（tā）們含著香蕉，很不（bú）舒服地看著彼此，一起等著時間一點（diǎn）一點地過去。結（jié）果，它們的口水在嘴裏越積越多（duō），猴子們試圖輕輕（qīng）咽一下，誰知道，香蕉很快（kuài）便順著它們的（de）喉嚨消失了。
　　
　　節食宣告以（yǐ）失敗為結束。
　　
　　在這個（gè）案例中，小猴子無疑是無知的（de），但是，老猴子更是無能的，不管無知還是無能，都說明了一個事實：他（tā）們誰都守住沒有底線。
　　
　　在企業裏，底線（xiàn）事件更是層出不窮（qióng）。一企業（yè）員工因為工作辛苦而提出離職，主管同（tóng）意了，老板同意了，流程走到人事部，人事部立即安排招人，人找（zhǎo）回來後，原來的員工說不（bú）走了，而主管和（hé）經理（lǐ）居然又簽字同意了。聽到這個（gè）故事時，我隻想問一句：這（zhè）些管理者是什麽東（dōng）西（xī）？怎麽愚蠢到一點原則都沒有？他（tā）們有什麽資格做管理？
　　
　　這（zhè）個管理案例中，管理者必須堅守的底線就是——員工剛開始提出離職，管理者或許可以挽留，一旦批準並走完流程，就堅決不能（néng）挽留，否（fǒu）則，就會喪失基本的底線，“離職”就會蔓延成為一種表達（dá）訴求的行為。守不住這條（tiáo）底線。管理就（jiù）會失去所有威信，就會讓管理成本大幅度上升，最終讓企業遭（zāo）遇管理災難。